🇲🇪INTERVJU- Mihajlo Nikolić: Iskustvo dijaspore treba pretvoriti u projekte i investicije u Crnoj Gori

Razgovarala: Nada Kovačević

U vremenu kada se sve veći broj mladih sa Balkana odlučuje da obrazovanje i profesionalno iskustvo stiče u inostranstvu, posebno su dragocjene priče onih koji odlazak ne posmatraju kao konačno udaljavanje od zavičaja, već kao priliku za sticanje znanja koje jednog dana može biti vraćeno zajednici. Jedan od njih je Mihajlo Nikolić, mladi preduzetnik i student međunarodnih odnosa, čiji se dosadašnji profesionalni put razvijao na raskršću prava, finansija, preduzetništva, poslovnog savjetovanja i javnih politika.

Nikolić trenutno završava studije međunarodnih odnosa u Milanu, nakon čega će obrazovanje nastaviti na master studijama Međunarodnog i prava trgovine Evropske unije na prestižnom Univerzitetu Lund u Švedskoj. Iako je tek na početku profesionalne karijere, iza sebe već ima raznovrsno iskustvo – od pokretanja i vođenja sopstvenog ugostiteljskog biznisa sa svega 19 godina, preko rada u oblasti javnih finansija i zakonodavstva u Narodnoj skupštini Srbije, do prakse u Deloitte M&A timu. Menadžerska znanja dodatno je razvijao kroz djelovanje u međunarodnoj studentskoj organizaciji AIESEC u Milanu, dok danas učestvuje u kreiranju strategije i nadzoru porodične poslovne grupe, sa posebnim interesovanjem za investicije, dugoročni razvoj i odgovorno upravljanje.

Porijeklom iz Crne Gore po majčinoj liniji, Nikolić vezu sa našom državom doživljava i emotivno i profesionalno. Smatra da porodične vrijednosti, povjerenje, lojalnost i spremnost na preuzimanje odgovornosti predstavljaju važnu osnovu profesionalnog uspjeha, posebno kada se karijera gradi u međunarodnom okruženju. Uvjeren je i da ljudi sa Balkana posjeduju izraženu sposobnost prilagođavanja različitim sistemima, ali i da, uprkos uspješnoj integraciji, umiju da sačuvaju vlastiti identitet i bliskost sa krajevima iz kojih potiču.

U razgovoru za portal #CGDijaspora Nikolić govori o iskustvima koja su oblikovala njegov profesionalni razvoj, izazovima mladog preduzetništva i teškim odlukama koje su ga naučile da poslovne ideje moraju biti prilagodljive stvarnosti. Osvrće se i na razvoj startap scene u Crnoj Gori, za koju vjeruje da ne treba da kopira velike svjetske tehnološke centre, već da svoje prilike traži u oblastima u kojima država već ima jasne prednosti – turizmu, energetici, pomorstvu, poljoprivrednim tehnologijama, digitalnim uslugama i finansijskim inovacijama.

Posebnu pažnju posvećuje ulozi dijaspore i mladih obrazovanih ljudi koji iskustvo stiču širom Evrope i svijeta. Prema njegovom mišljenju, odlazak u inostranstvo ne bi trebalo da bude karta u jednom smjeru, već prilika da se stečena znanja, kontakti i profesionalne mreže kasnije usmjere prema državama porijekla. Njegova poruka mladima je jednostavna, ali snažna – treba upoznavati različite gradove, univerzitete, kompanije i kulture, graditi mrežu kontakata i učiti jezike, ali nikada ne izgubiti iz vida potencijal sopstvene zemlje.

Govoreći o budućnosti, Nikolić sebe vidi na spoju evropskog prava, biznisa i javnih politika, uz jasnu želju da dio znanja i iskustva jednog dana usmjeri prema Crnoj Gori i regionu. Vjeruje da prostor za razvoj postoji, ali da su za njegovo ostvarivanje potrebni inicijativa, odgovornost i snažnija saradnja države, privatnog sektora i dijaspore. Upravo o toj vezi između međunarodnog iskustva i povratka znanja zavičaju, ali i o potencijalu generacije koja tek dolazi, govori u intervjuu za portal #CGDijaspora.

#CGDIJASPORA: Vaš profesionalni put je veoma raznovrstan — povezujete dizajn, tehnologiju, biznis strategiju i menadžment. Kako biste najkraće opisali ono čime se danas bavite?

#Mihajlo Nikolić: Trenutno završavam studije međunarodnih odnosa u Milanu i od avgusta započinjem master studije Međunarodnog i EU trgovinskog prava na Univerzitetu Lund u Švedskoj. Moje usavršavanje se od početka vezuje za spoj finansija, preduzetništva i savetodavnog rada; od otvaranja i vođenja kafića Goldies u rodnom gradu sa 19 godina, preko iskustva asistenta narodnog poslanika u srpskom parlamentu u oblasti javnih finansija i zakonodavstva, do prakse u Deloitte M&A timu koja je produbila moje tržišno‑finansijsko znanje. Paralelno sam razvijao menadžerske veštine u međunarodnom okruženju kroz AIESEC u Milanu, a danas, uz završetak studija, aktivno doprinosim donošenju strategije i superviziji porodične poslovne grupe, fokusiran na dugoročni razvoj, investicije i odgovorno upravljanje.

#CGDIJASPORA: Da li smatrate da ljudi sa Balkana imaju posebnu sposobnost prilagođavanja različitim sistemima i kulturama?

#Mihajlo Nikolić: Rekao bih da prilagođavanje ima više nivoa; kulturni, profesionalni i lični. Ljudi sa Balkana se, po mom iskustvu, relativno brzo prilagođavaju evropskim društvima koja su nam kulturološki bliža, dok bi u daljim kulturama, poput Kine ili nekih azijskih zemalja, taj proces verovatno bio za nijansu sporiji. Ono što smatram specifičnom prednošću našeg regiona jeste sposobnost da istovremeno prepoznamo i usvojimo pozitivne strane društava u koja dolazimo, a da pri tome zadržimo svoj identitet. U inostranstvu često primećujem da se ljudi sa Balkana dobro asimiluju, ali i da neguju poređenje, kao da stalno tražimo kako ono najbolje od „tamo“ i „ovde“ možemo da spojimo.

#CGDIJASPORA: Koliko su porijeklo, porodica i vrijednosti koje nosimo iz zavičaja važni u profesionalnom uspjehu u inostranstvu?

#Mihajlo Nikolić: Rekao bih da su porijeklo i porodica temelj svake ozbiljne profesionalne karijere, posebno u biznisu. Svaki sistem, od male firme do međunarodne institucije, na kraju se svodi na poverenje između ljudi.

Vrijednosti koje nosimo iz porodice, lojalnost, odgovornost, spremnost da preuzmemo obavezu i da drugima činimo dobro, direktno se prevode u profesionalni kredibilitet. Na Balkanu je porodica izuzetno važna i tu zapravo učimo kako funkcionišu intenzivni socijalni odnosi; kada te modele prenesemo u posao, gradimo dugoročne odnose sa partnerima, klijentima i kolegama umesto isključivo transakcijskih veza. U inostranstvu se baš te „meke“ vrijednosti često pokažu kao presudna razlika između prosečne i izuzetne karijere.

#CGDIJASPORA: Kada govorite o identitetu, koliko je za vas važna veza sa Crnom Gorom i regionom?

#Mihajlo Nikolić: Kao neko ko je sa majčine strane porijeklom iz Crne Gore, ta veza mi je veoma važna, ali je istovremeno i lična i profesionalna. Uvijek nastojim da naglasim obje strane svog porijekla, jer vjerujem da upravo ta kombinacija, crnogorska i šira balkanska pripadnost, stvara most prema različitim sredinama u kojima se krećem.

Kada živite i radite u inostranstvu, prirodno je da se najprije povežete sa ljudima sa Balkana: postoji neka prepoznatljiva bliskost, humor, način komunikacije koji olakšava povjerenje. Ta emocionalna bliskost se često pretvara u konkretne profesionalne mreže, projekte i saradnje, a za mene su Crna Gora i Srbija, baš zbog tog porodičnog korijena, prostor u koji se uvijek rado vraćam i u kojem vidim ozbiljan potencijal za profesionalnu karijeru.

#CGDIJASPORA: Da li pratite razvoj startap scene, tehnologije i kreativnih industrija u Crnoj Gori? Kako vam ona izgleda iz perspektive nekoga ko ima međunarodno iskustvo?

#Mihajlo Nikolić: Da, pratim razvoj startap scene, tehnologije i kreativnih industrija u Crnoj Gori, prvenstveno kroz institucionalne izvještaje i programe povezane sa EU inovacionom politikom. Rekao bih da je crnogorska startup scena idalje u fazi aktivacije sa kvalitetnim idejama. Mislim da manji sistemi, poput crnogorskog, ne treba da imitiraju silicijumsku dolinu, već da se specijalizuju u sektorima gdje postoji realna domaća potražnja i komparativne prednosti; turizam, energetika, pomorske usluge, agritech, digitalne usluge. Upravo tu se crnogorski kontekst uklapa u savremene teorije o „smart specialisation strategies“ i „place-based innovation“, gdje se inovacije grade oko postojećih industrijskih klastera, a ne oko apstraktne ideje tehnološkog centra. U tom smislu, turistički i pomorski sektor, ali i digitalne usluge i fintech, predstavljaju prirodne oslonce za nišne startape koji mogu da budu globalno relevantni, iako dolaze iz malog tržišta.

Kada iz te perspektive posmatram konkretne primjere, projekti poput turizmotehnoloških startapova (među njima i Final Find i slične inicijative) dobro ilustruju upravo ono o čemu piše i savremena literatura: inovacije koje rješavaju lokalne probleme; od rezervacija, optimizacije cijena, logistike i održivog korištenja obale, imaju najveću šansu da kasnije postanu regionalno ili globalno primjenjivi modeli. To je u skladu sa idejom da mali inovacioni sistemi ne kopiraju strane modele, već niz specijalizovanih rješenja koja su duboko uvezana sa lokalnom ekonomijom.

Final Find je crnogorski startup osnovan 2022. godine u Podgorici koji nudi mobilnu aplikaciju kao Airbnb plug-in za turističku industriju. Aplikacija pomoć turistima lako locirati i pronaći rezervirani smještaj (hotel, apartman, BNB) dok istovremeno omogućava izdavaocima da precizno, tekstualno i vizuelno objasni lokaciju svojim gostima, smanjujući vreme čekanja i dolazaka na minimum.

#CGDIJASPORA: Da li ste imali trenutke kada ste morali da počnete iznova, promijenite pravac ili donesete tešku profesionalnu odluku? Šta ste iz toga naučili?

#Mihajlo Nikolić: Moj najveći profesionalni izazov do sada bilo je otvaranje i vođenje sopstvenog kafića u okviru Moment Group-a. Kao mladom preduzetniku, to iskustvo mi je donijelo i veliku odgovornost prema zaposlenima i partnerima i stalni pritisak da biznis funkcioniše iz dana u dan.

Izdvojio bih nekoliko ključnih lekcija: stres preduzetništva je zaista jedinstven; ideja sa kojom krenete gotovo sigurno neće izgledati isto nakon nekoliko mjeseci „sudara“ sa realnošću; perfekcionizam može da koči napredak ako ne naučite da donosite odluke sa 80% informacija. Shvatio sam i da lider u kriznim situacijama mora da bude sidro stabilnosti za svoj tim, kao i da je poslovni model obavezno fleksibilan – da uzima u obzir spoljne faktore kako ne bi bio kopija nečega što je uspjelo drugdje. Sve to danas prenosim u oblasti finansija, savetovanja i javnih politika.

#CGDIJASPORA: Kada biste mladom čovjeku iz Crne Gore koji želi međunarodnu karijeru morali dati samo jedan savjet, koji bi to savjet bio?

#Mihajlo Nikolić: Rekao bih: „Idi svuda, ali se kući vrati. 😊“ Mislim da je za mladog čovjeka iz Crne Gore izuzetno dragocjeno da upozna što je moguće više različitih sistema, univerziteta, kompanija i kultura, ali da istovremeno ne izgubi iz vida potencijal svoje zemlje.

Dijaspora često potcjenjuje mogućnosti koje postoje kod kuće, pogotovo u preduzetništvu i u samom političkom sistemu. Iskustvo iz inostranstva ne treba da bude karta u jednom smjeru, već kapital koji se vraća kroz projekte, investicije i edukaciju.

Dodao bih i praktičan savjet: gradite mrežu kontakata od prvog dana, učite jezike i ne bojte se da u ranoj fazi karijere mijenjate gradove, sektore i uloge, to je vrijeme kada mi mladi idalje cvjetamo.

#CGDIJASPORA: Gdje vidite sebe u narednim godinama i postoji li želja da dio znanja, iskustva ili projekata usmjerite i ka Crnoj Gori?

#Mihajlo Nikolić: Sebe u narednim godinama vidim na raskršću prava, biznisa i javnih politika, prije svega u evropskom kontekstu. Nakon master studija u Lundu, volio bih da nastavim da radim na temama evropske trgovinske politike, konkurencijskog prava i strateške autonomije, bilo kroz institucije, konzulting ili istraživački rad.

Paralelno s tim, moj dugoročni cilj je vrlo jasan: sve što naučim, teorijski i praktično, želim da u jednom trenutku vratim na naše tržište. Bilo to kroz konkretne projekte, podršku preduzetnicima, ulaganja ili političko-stručni angažman. Vjerujem da je „vrijeme naših država u razvoju“ tek pred nama i da dominantna emocija više ne smije biti poraz, već nada.

Mnogo toga treba podesiti, ali pošto već imamo svijest o problemima, ono što nam najviše nedostaje je inicijativa… Spremnost da preuzmemo odgovornost i da pokušamo. Upravo u Crnoj Gori i na Balkanu vidim prostor da se ta inicijativa materijalizuje kroz saradnju države, privatnog sektora i dijaspore.